发稿的难处不在渠道，
在于判断

01一件事值不值得报

企业递给我们的材料，通常比实际能写出来的多。我们会先问三个问题：

• 有没有新增事实？不是"我们做得很好"，而是投产了什么、拿到了什么、比原来快了多少。
• 有没有可比的坐标？读者需要一个参照系，才知道这件事算大还是算小。
• 有没有第三方能佐证？客户、协会、券商、合作伙伴的一句话，胜过我们十句形容词。

三个都答不上来，我们会建议先不发。硬发一篇，消耗的是后续所有稿件的可信度。

02从选题到刊发的四步

1. 事实梳理把企业给的材料拆成可验证的要点，标出哪些能写、哪些还缺证据。
2. 角度确定同一组事实，选一个媒体愿意接、读者愿意读的切口。角度不对，稿子再好也发不出去。
3. 渠道匹配核心财经层推深度报道与专访，门户层做快讯分发，垂直层做行业解读，中国香港与海外层服务跨境资本沟通。
4. 刊发与归档链接、转载量、搜索占位按期归档。一次传播的资产是链接，不是稿费。

03怎么衡量有没有用

我们不看"发了多少篇"。三个指标更实际：

• 被谁转了同级媒体或行业头部是否跟进转载，这决定了这次发布有没有越过噪声线。
• 搜索前三页有没有你三个月后搜企业名和关键词，前几页还是旧闻，说明这次发布没有沉淀。
• 销售有没有拿去用招商、投标、招聘时被引用，才是真正生效的传播。

这三件事都能在月度报告里看见。看不到的话，就该换做法了。