让该坐在一起的几十个人，
坐进同一个房间

01活动的目的不是热闹

一场发布会真正的交付物，不是现场照片，是第二天有多少家媒体写了、写了什么角度。一场闭门圆桌的交付物，是散会后有三个人主动找你聊。

所以我们先问：这场活动结束后，你希望谁记住什么？答不上来，活动就先别办。

02闭门圆桌为什么比大会有用

• 人数控制在 20 人以内，每个人都能说上话。
• 话题要具体到一个真问题，不要「行业趋势」这种谁都能讲两句的题目。
• 座次提前排好 —— 谁挨着谁，决定了现场能碰出什么。
• 不设直播、不发新闻稿。说真话的前提是没人录音。

03上市仪式的分寸

上市仪式是公司最高光的两个小时，也是最容易办砸的两个小时。我们的经验是：流程越短越好，讲话越少越好。交易所的环节不能动，剩下的时间留给两件事 —— 一张能上财经版面的合影，一段 90 秒的现场视频。

花在布景上的钱，不如花在影像团队上。三年后没人记得背景板，但那段视频会一直在用。